Dividir la estrategia en segmentos logísticos para la base de productos y de clientes es uno de los desafíos principales para las compañías em siglo XXI que saben las técnicas cuantitativas y cualitativas principales de las metodologías para apoyar decisiones relacionadas a la localización de los centros de distribución.

La centralización o la descentralización de fuentes y retrasa de la producción constituye la herramienta importante para la segmentación de la estrategia logística del cliente y del producto, permitiendo la diferenciación del servicio y la creación de la ventaja competitiva. Acuerdo de las decisiones que componen una estrategia logística para los productos acabados.

Criterios cuantitativos y cualitativos para la segmentación de la estrategia logística para la base de clientes y de productos acabados.

Metodología para la medida del impacto verdadero de la centralización de las fuentes en los costes logísticos y el nivel del servicio.

Evaluación de viabilidad de termos de costes y del nivel del servicio de la contra-pedido para la producción. Metodología del planeamiento de técnicas de la localización de los centros de distribución.